黃建恩董事長、王強(qiáng)總經(jīng)理一行在城建貿(mào)易公司召開調(diào)研座談會7月29日—8月10日
集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃建恩，黨委副書記、總經(jīng)理王強(qiáng)赴12家權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，通過實(shí)地查看、座談討論等方式深入了解相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作安排等情況，探討企業(yè)發(fā)展思路舉措、并提出指導(dǎo)性意見。集團(tuán)公司相關(guān)班子成員、部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
黃建恩董事長、王強(qiáng)總經(jīng)理一行實(shí)地察看衡水育才中學(xué)食堂
黃建恩董事長實(shí)地察看市保安公司槍支、彈藥保管情況
調(diào)研組指出，近年來，各權(quán)屬企業(yè)在服務(wù)中心城市建設(shè)、城市運(yùn)營管養(yǎng)等方面取得了一定成效。今后，要再接再厲，進(jìn)一步樹牢市場意識和經(jīng)營意識，不斷改革創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)向更好態(tài)勢發(fā)展。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要高效高質(zhì)推進(jìn)城建項(xiàng)目。重點(diǎn)梳理項(xiàng)目前期籌備、后期結(jié)算階段的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，分批、分類逐個破解，確保項(xiàng)目早動工、早結(jié)算、早移交，提高工程應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；要努力提高自營業(yè)務(wù)質(zhì)效。緊盯“降本增效”，推進(jìn)內(nèi)部資源整合共享，科學(xué)梳理各項(xiàng)流程，提升現(xiàn)有自營業(yè)務(wù)利潤。要積極開拓市場，在拓寬信息渠道、充實(shí)營銷公關(guān)隊(duì)伍等方面持續(xù)發(fā)力，力爭承接一批“前景好、效益高”的自營項(xiàng)目；要加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理。對標(biāo)對表，優(yōu)化、完善企業(yè)資質(zhì)保級、升級方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和路徑，努力推進(jìn)資質(zhì)升級取得新突破；要深化人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“缺什么補(bǔ)什么”，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支善經(jīng)營、懂管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持“能者上、庸者讓”用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工在降本、增收、提效上下功夫、見成效；要妥善處置歷史遺留問題。以審計(jì)、巡察整改為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐一完善解決方案，擺問題、找原因、定措施、看結(jié)果，確保歷史遺留問題穩(wěn)步消化、妥善解決。